嘉興市糧食收儲有限公司

 

【摘要】  隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)的糧食行業(yè)，特別是糧油倉儲行業(yè)，如何推動企業(yè)的信息化建設(shè)成為一個全新的課題，本文主要從信息化建設(shè)的三個前提條件，信息化建設(shè)的總體規(guī)劃以及倉儲信息化、公司業(yè)務(wù)管理信息化、行政管理信息化、安全管理信息化等角度詳細(xì)闡述了信息化建設(shè)的要點及思路。

【關(guān)鍵詞】 信息技術(shù)  信息化建設(shè)  企業(yè)管理  糧油倉儲管理

 

在信息技術(shù)高速發(fā)展、信息化程度越來越高的今天，利用信息化改造和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化提升企業(yè)整體管理水平已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。糧油倉儲行業(yè)作為一個古老的行業(yè)，在信息化飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，也要順應(yīng)歷史的潮流，加快信息化建設(shè)，從而促使糧食倉儲管理更快的向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。嘉興市糧食收儲有限公司多年來在信息化建設(shè)的道路上通過不斷的探索專研，取得了一定的成績，但是也走了不少的彎路，本文通過結(jié)合國家、省市有關(guān)糧庫建設(shè)信息化文件精神，結(jié)合自身實際探討一下糧庫信息化建設(shè)的思路，以為各位同仁提供交流素材。

一、       糧庫信息化建設(shè)的三個必備前提條件

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)    糧庫信息化建設(shè)的成功與否，領(lǐng)導(dǎo)決策層起到了至關(guān)重要的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)的重視，信息化建設(shè)才能穩(wěn)步有序的推進(jìn)，因此，信息化建設(shè)的第一個前提條件就是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一個以領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干層為構(gòu)架的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組顯得尤為必要，領(lǐng)導(dǎo)決策層負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的整體掌控，提供強(qiáng)有力的政策支撐與經(jīng)濟(jì)支撐；技術(shù)骨干層負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的技術(shù)方案制定與具體現(xiàn)場實施，為信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐；經(jīng)營管理層通過與項目決策層、技術(shù)骨干層的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃與實施。而公司信息化建設(shè)的整體發(fā)展方向與重大決策由領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體制定，正是因為擁有一個從上到下的信息化建設(shè)管理體制，信息化建設(shè)才能更加符合公司實際需要，更加的接地氣，信息化建設(shè)才能不偏離實際，取得最大的實際價值與經(jīng)濟(jì)投入比，做到每個項目有實效、見實績，不講排場，講實用。從而使得企業(yè)因信息化建設(shè)綜合實力、經(jīng)濟(jì)效益快速增長，員工因信息化建設(shè)工作條件不斷改善，工作效率不斷提高，真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。嘉興市糧食收儲有限公司通過公司建立的科學(xué)保糧小組，多年來有規(guī)劃，有步驟的針對糧庫的信息化建設(shè)進(jìn)行了多項嘗試，較快的促進(jìn)了公司信息化建設(shè)的步伐，也充分的展示了領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。

（二）加強(qiáng)公司信息化人才建設(shè)    信息化建設(shè)沒有專門的人才作為智力支撐，其發(fā)展必然受阻，人才的重要性自不必講。然而，由于歷史的原因，糧食行業(yè)普遍存在著職工年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，此現(xiàn)狀嚴(yán)重的制約著糧食行業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，同時一個企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，也關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)的成功與否。信息化技術(shù)也不是一項全新的技術(shù)，它的發(fā)展也經(jīng)歷了一個漫長的過程，但是進(jìn)入21世紀(jì)第二個十年的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)成為一項相當(dāng)成熟的技術(shù)，已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展焦點，因此糧食行業(yè)的發(fā)展必須緊跟時代的步伐，才不至于被淘汰，糧食行業(yè)人才建設(shè)與發(fā)展已經(jīng)成為一個迫在眉睫的重要問題。筆者認(rèn)為，信息化人才的發(fā)展也要結(jié)合行業(yè)背景與公司實際，職工年齡偏大的企業(yè)，不可能也絕不可以采取一刀切的方法，嘉興市糧食收儲有限公司2006年以前員工全部為企業(yè)改制后留下來的原糧食系統(tǒng)老職工，年齡偏大、學(xué)歷偏低為當(dāng)時人才結(jié)構(gòu)的最大特點，在這種條件下開展信息化工作，想也不要想，為此公司推出了雙向并進(jìn)的人才發(fā)展思路，即加快針對老職工的培訓(xùn)與學(xué)歷再教育，同時全面持續(xù)的引進(jìn)糧油儲藏等專業(yè)人才。截止2014年，通過公司8年不斷的人才培養(yǎng)與引進(jìn)，公司的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，公司30歲以下人員達(dá)11名，占公司總?cè)藬?shù)三分之一，雙向并進(jìn)的人才發(fā)展思路取得了較好的實效。同時公司也形成了以新引進(jìn)人才為技術(shù)骨干發(fā)展信息化建設(shè)，同時確保老員工信息化建設(shè)后會使用、會操作的信息化建設(shè)格局。

（三）提高倉儲信息化建設(shè)資金使用效率    信息化建設(shè)的硬件投入，絕不止購買幾臺電腦，裝配幾個軟件這么簡單，且糧食倉儲行業(yè)多為政策性企業(yè)，資金來源渠道較為單一，都需要當(dāng)?shù)刎斦�的�?qiáng)力支撐，因此如何更好的在有限的資金條件下最大效率的使用資金，就需要企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組深入調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)迫切需要的信息化切入點，結(jié)合企業(yè)實際，采取一次規(guī)劃，分步實施的工作策略，通過有計劃的投放資金，每一次把資金用在最需要的地方，用在最需要信息化的方面，用在刀刃上。從而最大限度的發(fā)揮資金在信息化建設(shè)中的作用。例如嘉興市糧食收儲有限公司七星糧庫籌建時，資金頗為緊張，為此公司就采用一次規(guī)劃、分步實施的策略，通過前期有計劃的預(yù)留信息化建設(shè)必備的穿線管道、墻體電箱、氮氣管道，在項目建設(shè)完工后一年才開始投入《四合一智慧糧倉集成控制系統(tǒng)項目》，但是正是因為前期的戰(zhàn)略性規(guī)劃，才使得四合一信息化建設(shè)項目得以在最短的時間內(nèi)完工，并取得實效，避免了二次開槽挖溝帶來的費用增長及影響，整個過程基本上沒有額外的費用支出；在“四合一”系統(tǒng)建成一年后，企業(yè)資金稍緩的情況下，公司又一次實施了第二次糧庫信息化提升即《綠色智能氮氣氣調(diào)集成控制系統(tǒng)》，正是因為建庫期間已經(jīng)將氮氣管道、弱電管道等預(yù)埋到位，此項目又一次在短時間內(nèi)完成，資金問題并沒有影響信息化建設(shè)的速度與質(zhì)量。

二、       糧庫信息化建設(shè)目標(biāo)框架

（一）信息化戰(zhàn)略總體發(fā)展規(guī)劃    任何一項建設(shè)沒有總攬全局的發(fā)展規(guī)劃，是不可能有大發(fā)展的，其最終結(jié)果也將不了了之，信息化建設(shè)也是如此，每一個企業(yè)都要有一個符合自身實際的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，且規(guī)劃的總方向確定后，不一定一成不變，同時也要結(jié)合公司的發(fā)展、形勢的變化不斷的做出微調(diào)，這樣才能更加的符合實際，也不至于使得信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃成為一紙空文。每個企業(yè)的實際情況不一樣，其信息化建設(shè)必然重心不同、步驟不同。以嘉興市糧食收儲有限公司為例，公司核心任務(wù)為確保儲備糧安全，不進(jìn)行自主經(jīng)營，在這樣的大前提下，公司提出了以倉儲管理信息化為主線，以公司業(yè)務(wù)管理、行政管理、安全管理為重點，最終建立一個四位一體的糧庫信息化綜合管理平臺的發(fā)展規(guī)劃。且規(guī)劃要求重點發(fā)展倉儲管理信息化，以倉儲管理信息化為先，正是在這樣的總規(guī)劃要求下，公司先后推行了以機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情測控、空調(diào)控溫為核心技術(shù)的《四合一智慧糧倉集成控制系統(tǒng)》，以氣調(diào)儲糧技術(shù)為核心的《綠色氮氣氣調(diào)儲糧控制系統(tǒng)》，在完成倉儲基本技術(shù)管理的同時也將安防監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化、糧食收購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)引入本公司，同時在實施的過程中我們也發(fā)現(xiàn)倉外測蟲技術(shù)、地磅自動化等技術(shù)不是特別成熟或者不太符合本庫實際需求，因此作出微調(diào)計劃延后實施，但是總體上我公司信息化建設(shè)正在不斷的向目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）倉儲管理信息化  所謂倉儲管理信息化，主要是糧食倉儲常用技術(shù)的信息化，在浙江地區(qū)主要有糧情測控、環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)、空調(diào)控溫、倉外測蟲，以及環(huán)流熏蒸最新的綠色替代技術(shù)氮氣氣調(diào)，倉儲管理的信息化不僅僅是完成以上技術(shù)的單個自動化、智能化控制，真正的倉儲管理信息化需要有良好的人機(jī)對話操作、遠(yuǎn)程監(jiān)管，且需要以上倉儲技術(shù)信息化的高度集成，只有完成以上技術(shù)的高度集成，各個系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，才能最大效率的發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢，嘉興市糧食收儲有限公司《四合一智慧糧倉集成控制系統(tǒng)》在研發(fā)的初期就已經(jīng)將以上技術(shù)的全面融合、數(shù)據(jù)共享作為系統(tǒng)設(shè)計的總體框架要點進(jìn)行實施，系統(tǒng)單獨設(shè)立總的倉外溫度、濕度、雨水感應(yīng)系統(tǒng)，通過與倉內(nèi)溫度、濕度的對比為機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)控溫系統(tǒng)的自動化智能化控制提供作業(yè)參數(shù)依據(jù)，此項技術(shù)的應(yīng)用就是技術(shù)高度集成產(chǎn)生的效應(yīng)，在四合一系統(tǒng)初步運行成功后，公司以此四合一技術(shù)軟件、硬件為平臺開發(fā)了環(huán)流熏蒸的替代技術(shù)氮氣氣調(diào)智能控制系統(tǒng)，此項技術(shù)沒有單獨的軟件、硬件，其全部技術(shù)及數(shù)據(jù)庫建立在原四合一控制平臺上，通過四合一平臺的硬件分機(jī)主板，建立氮氣氣調(diào)分模塊，通過分模塊控制氮氣氣調(diào)必備的5個閥門、2個氧氣傳感器、一個環(huán)流風(fēng)機(jī)，從而能完成氮氣氣調(diào)的遠(yuǎn)程智能控制。

從倉儲管理信息化的總體集成思路考慮，倉儲信息化主要從四個模塊進(jìn)行集成和融合，只有四個模塊的高度集成融合，倉儲管理信息化的集成才算完成，只要不斷的完善四個模塊的功能，倉儲管理信息化的功能也將越來越強(qiáng)大。

1、感知模塊：此模塊主要是整個信息化平臺的神經(jīng)系統(tǒng)，通過神經(jīng)系統(tǒng)的感知，為整個倉儲管理信息化提供豐富的數(shù)據(jù)源，通過計算機(jī)軟件對數(shù)據(jù)源進(jìn)行分析、對比、計算，為倉儲各項技術(shù)（如通風(fēng)、環(huán)流、氣調(diào)等）提供智力支撐。糧食行業(yè)主要的感知技術(shù)包含糧溫（即現(xiàn)有糧情測控）、糧濕、倉內(nèi)溫度、濕度；倉內(nèi)氮氣、氧氣、磷化氫濃度；蟲害傳感；倉外溫度、濕度、雨水、風(fēng)力感應(yīng)；視頻攝像頭等。我公司截至目前已經(jīng)完成了其中大部分傳感裝置的配備，其中的磷化氫濃度監(jiān)測因為氮氣氣調(diào)的應(yīng)用已沒有必要配置，蟲害傳感裝置尚沒有配備，我公司對此項技術(shù)正處于研究探索之中，相信在不久的將來可以配備，從而為蟲害監(jiān)控、氮氣氣調(diào)提供豐富、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源。

2、設(shè)備模塊：此模塊為實現(xiàn)倉儲信息化必備的動力系統(tǒng)，沒有動力設(shè)備的信息化系統(tǒng)，就失去了信息化建設(shè)的本來意義。糧食行業(yè)主要的設(shè)備模塊包含：離心風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)、電動窗、控溫空調(diào)、環(huán)流風(fēng)機(jī)、氮氣電磁閥門、制氮機(jī)組等。只有擁有完善的設(shè)備硬件，信息化系統(tǒng)才能更好的發(fā)揮作用，且設(shè)備的品種及數(shù)量越豐富，其完成的倉儲管理才能更有效，當(dāng)然此模塊的投入占據(jù)較大的經(jīng)濟(jì)比重，需要結(jié)合本庫實際進(jìn)行配備。截止目前我公司七星糧庫設(shè)備模塊配備已基本到位，為倉儲管理信息化的建設(shè)奠定了硬件基礎(chǔ)。

3、控制模塊：此模塊為倉儲管理信息化的骨架，其外在表現(xiàn)形式主要是電路板：主要包括主電路板、分電路板及子模塊控制板，通過弱電線路（或無線）將以上電路板進(jìn)行連接而分電路板、子模塊板與設(shè)備模塊、感知模塊的各項設(shè)備進(jìn)行連接，從而形成了覆蓋整個庫區(qū)的倉儲管理信息化硬件網(wǎng)路。為整個倉儲管理信息化技術(shù)的綜合發(fā)揮提供強(qiáng)大的弱電控制平臺。我公司目前的四合一集成控制系統(tǒng)硬件構(gòu)架就是基于此模塊的一個網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

4、軟件模塊：此模塊為倉儲管理信息化的大腦，大腦的發(fā)達(dá)程度依賴于計算機(jī)編程技術(shù)人員的技術(shù)水平與倉儲科技保糧人員的技術(shù)水平，只有將倉儲科技與計算機(jī)編程技術(shù)進(jìn)行完美的融合，才能為倉儲管理信息化系統(tǒng)造就一個完美的智力。只要擁有以上3個模塊的完善配備，再加上軟件模塊的智力發(fā)揮，倉儲管理系統(tǒng)將發(fā)揮出強(qiáng)大的技術(shù)效率。嘉興市糧食收儲有限公司糧食倉儲管理信息化其軟件模塊功能分類大體上依舊為：糧情測控、機(jī)械通風(fēng)、氮氣氣調(diào)、空調(diào)控溫，其中環(huán)流熏蒸的功能已由氮氣氣調(diào)替代，系統(tǒng)同時具備參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)查詢、功耗統(tǒng)計等功能。筆者認(rèn)為此種功能劃分保留了原來糧食系統(tǒng)傳統(tǒng)的四項基本技術(shù)概念，也更有利于老員工對軟件的操作與認(rèn)知，從而更加人性化的進(jìn)行人機(jī)對話交流。

（三）業(yè)務(wù)管理信息化    在把握倉儲管理信息化建設(shè)主線的同時，我公司也開展了不同程度開展了業(yè)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，作為以糧食收儲為主業(yè)的企業(yè)，糧食收購為業(yè)務(wù)工作的核心，為此公司引入了糧食收購系統(tǒng)，通過糧食收購系統(tǒng)將訂單糧等糧食常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化，且結(jié)合公司實際在收購軟件中加入了角色定位的功能，強(qiáng)化了收購過程中流程控制與管理。同時基于此系統(tǒng)的一個完善的、符合我公司實際的、具有較高性價比的業(yè)務(wù)管理信息化框架正處于制定當(dāng)中。

（四）行政管理信息化   任何一個企業(yè)的信息化建設(shè)都少不了企業(yè)管理信息化的建設(shè)，作為一個以糧食為主體的國有企業(yè)，企業(yè)日常中的文件收發(fā)、黨群工作、教育工作、制度管理等都需要不斷的進(jìn)行信息化建設(shè)，為此公司采取了小規(guī)模嘗試，逐步做起的策略，先期在公司推行了辦公自動化系統(tǒng)，并與公司的官網(wǎng)進(jìn)行連接，從而初步實現(xiàn)了網(wǎng)上文件收發(fā)、傳閱，且辦公不再局限于辦公室，異地辦公也成為可能，且更加適應(yīng)我公司3地辦公的實際，較大程度上縮減了文件的流傳執(zhí)行時間，提高了辦公效率。在以后的行政管理工作中，我公司也將逐步實行網(wǎng)上辦公物品申領(lǐng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上協(xié)同工作等。

同時，我公司在2009年建立的公司官網(wǎng)與糧食行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)聯(lián)合經(jīng)營，通過落實專人進(jìn)行管理，保持網(wǎng)站信息不斷更新，點擊量不斷攀升成為員工甚至業(yè)界了解公司及行業(yè)發(fā)展的權(quán)威平臺。

（五）安全管理信息化   安全管理為企業(yè)管理的重中之重，特別是針對異地辦公、庫點較多的糧食收儲企業(yè)，可視化安全集中管理為未來發(fā)展的必然趨勢，且隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，可視化安全管理、遠(yuǎn)程管理已經(jīng)在技術(shù)上沒有障礙，糧食收儲企業(yè)也可結(jié)合自己的實際，設(shè)置攝像頭，將各個糧庫收儲點、中心糧庫、附屬糧庫進(jìn)行統(tǒng)一的遠(yuǎn)程集中監(jiān)管，從而完成安全管理的集中監(jiān)管。我公司目前已經(jīng)完成了七星糧庫的遠(yuǎn)程監(jiān)控，在未來的計劃中，我們也將逐步的實現(xiàn)中心糧庫，收儲庫點的的安全遠(yuǎn)程監(jiān)控，以更好的借用信息化手段提高企業(yè)運轉(zhuǎn)中的安全管理效率。且因為此技術(shù)的成熟，成品糧遠(yuǎn)程監(jiān)控及緊急響應(yīng)指揮平臺的建立也將不再話下。

我公司以倉儲管理信息化為主線，以公司業(yè)務(wù)管理、行政管理、安全管理為重點，最終建立一個四位一體的糧庫信息化綜合管理平臺的發(fā)展規(guī)劃正在不斷的落實當(dāng)中，當(dāng)然這也是我們進(jìn)行糧庫信息化建設(shè)的初步嘗試，信息化建設(shè)的未來任重道遠(yuǎn)，我們也希望取百家之長補(bǔ)己之短，以求最大程度上推動公司的信息化建設(shè)向前發(fā)展。