我心中的企業(yè)核心價(jià)值觀:
團(tuán)結(jié)協(xié)作 勇于創(chuàng)新 真心為農(nóng) 謀求發(fā)展
企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí),員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,總要遭遇順境和坎坷,一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受,并以之為自豪,那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱。
下面我就從幾點(diǎn)談?wù)勎倚闹械钠髽I(yè)核心價(jià)值觀
團(tuán)結(jié)協(xié)作:團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),超越個(gè)體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用,產(chǎn)生1+1>2的效果。特別像我們公司,是以糧食收儲(chǔ)為主體的糧食企業(yè),應(yīng)更加注重團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。
比如,糧食準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí),我們的員工按照公司安排已經(jīng)確定了各自的工作崗位,從糧食的初檢到糧食的過(guò)磅再到糧食的入庫(kù),沒(méi)有初檢就不能過(guò)磅,而不過(guò)磅又不能入庫(kù),無(wú)一不體現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量;在糧食儲(chǔ)存期間,無(wú)論是壓蓋薄膜還是后期糧食熏蒸以及處理殘?jiān),也都是集體協(xié)作才能夠順利完成;糧食出庫(kù)前,倉(cāng)庫(kù)的薄膜、棉被整理歸位,地上籠歸攏入庫(kù),出庫(kù)時(shí)數(shù)據(jù)歸納等等,時(shí)時(shí)都需要員工協(xié)調(diào)完成,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不是一個(gè)人、兩個(gè)人能夠完成的,如果中間出現(xiàn)任何紕漏,都會(huì)使工作停滯不前,不能順利完成工作任務(wù),所以團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,只有全體員工充分認(rèn)識(shí)到其重要性,才能給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,同時(shí)也能更全面的體現(xiàn)個(gè)人能力。
如何才能創(chuàng)造良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作呢?
第一、要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系,營(yíng)造良好的人際氛圍。這將激發(fā)我們的工作熱情,更好地發(fā)揮我們的聰明才智,才能營(yíng)造和諧、融洽的氛圍,才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,共同把工作干好。
第二、要積極參加集體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在遇到困難的時(shí)候,就能共同想辦法、出主意,凝聚集體的力量,使我們充分展示自我,可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
第三、要營(yíng)造你追我趕,力爭(zhēng)上游的工作氛圍。沒(méi)有流動(dòng)的水就沒(méi)有活力,缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī),競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件,它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng),從而加快完善自我的步伐。同時(shí)要避免惡性競(jìng)爭(zhēng),積極進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),大家要心往一處想,勁往一處使,人人樹(shù)立良好的形象。
一個(gè)單位,如果組織渙散、人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤(pán)散沙,何來(lái)生機(jī)與活力?何有形象與成績(jī)?所以我心中的企業(yè)價(jià)值觀中,團(tuán)結(jié)協(xié)作是核心價(jià)值觀。
勇于創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)要在
市場(chǎng)中保持旺盛的生命力,必須在創(chuàng)新上下功夫,形成創(chuàng)新的文化。美國(guó)管理大師德魯克說(shuō),對(duì)企業(yè)來(lái)講,要么創(chuàng)新,要么死亡。企業(yè)要打造創(chuàng)新文化,使創(chuàng)新成為廣大員工的自覺(jué)行為。一個(gè)企業(yè),如不自主創(chuàng)新追求卓越發(fā)展,勢(shì)必被時(shí)代所淘汰。因此,企業(yè)發(fā)展需要我們每一名員工都把創(chuàng)新精神落實(shí)到本職工作之中。
糧食保管,從糧溫桿時(shí)代跨越到電子測(cè)溫;通風(fēng)系統(tǒng)從常規(guī)的地槽、地上籠通風(fēng)跨越到橫向通風(fēng);夏季高溫季節(jié)表層控溫從開(kāi)窗通風(fēng)跨越到空調(diào)自動(dòng)控溫;糧食殺蟲(chóng)從熏蒸跨越到氮?dú)鈿庹{(diào);開(kāi)關(guān)窗子從人力跨越到雨水感應(yīng)自動(dòng)開(kāi)關(guān)窗。每一次的跨越無(wú)不體現(xiàn)了糧食人的一次創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基調(diào)下,我們的糧食保管也從繁瑣、勞累中得以解脫。在公司的合理安排下,七星糧庫(kù)也曾在新庫(kù)壓倉(cāng)如何通風(fēng)進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,麻包疊包通風(fēng),分別采用“非字形、豐字形”形勢(shì)進(jìn)行探索,最終探索出壓倉(cāng)期間的最佳通風(fēng)方式。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能得以成長(zhǎng),員工也只有在企業(yè)發(fā)展中才能更加發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神!∑髽I(yè)文化要與糧食科技創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合。隨著儲(chǔ)糧新技術(shù)的推廣,對(duì)糧食保管工作提出了更高的要求,“鼓勵(lì)突破、激勵(lì)創(chuàng)新”是企業(yè)文化發(fā)展的必然。
真心為農(nóng): 2004年以來(lái),黨中央國(guó)務(wù)院把“三農(nóng)”作為各項(xiàng)工作的重中之重,連續(xù)11年出臺(tái)了11個(gè)中央 一號(hào)文件,對(duì)調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民生產(chǎn)積極性,存進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定,改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合能力,保障我國(guó)農(nóng)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。
糧食企業(yè)不同于其他大型工業(yè)型企業(yè),我們糧食企業(yè)初期主要面對(duì)的是廣大農(nóng)民,近幾年我們公司為保護(hù)農(nóng)民種糧積極性,維護(hù)農(nóng)民根本利益從而開(kāi)展了各項(xiàng)惠農(nóng)政策,比如我們采取落實(shí)訂單任務(wù)、上門(mén)驗(yàn)糧、代烘服務(wù)等方面,從而解決了農(nóng)民賣(mài)糧難的問(wèn)題。積極倡導(dǎo)、大力弘揚(yáng)一心為民的“為耕者謀利,為食者造福”的行業(yè)宗旨,所以我認(rèn)為我們的企業(yè)核心價(jià)值觀中,真心為農(nóng)必不可少。
謀求發(fā)展:從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們公司從06年起,至今已經(jīng)招聘大中專(zhuān)14人,幾乎占公司人數(shù)的40%,為公司的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ);在文明單位方面公司先后申報(bào)并達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位、市級(jí)文明單位,正是一次發(fā)展的更好體現(xiàn);中心糧庫(kù)也先后申報(bào)并達(dá)到了“三星級(jí)糧庫(kù)”、“四星級(jí)糧庫(kù)”標(biāo)準(zhǔn),公司在發(fā)展過(guò)程中得以壯大。
在今后的工作中,我們將以核心價(jià)值觀來(lái)鞭策自己、提醒自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀融入到實(shí)際工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。因此,我心中企業(yè)核心價(jià)值觀就是“團(tuán)結(jié)協(xié)作 勇于創(chuàng)新 真心為農(nóng) 謀求發(fā)展”。
中心糧庫(kù) 唐中凱