2015年晚稻收購“戰(zhàn)役”即將打響，為了使公司上下充分認(rèn)識今年晚稻收購任務(wù)的艱巨性和緊迫性，讓全體員工能夠在特殊時期攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)一致共同打好收購這場戰(zhàn)役，11月3日下午，公司于綜合大樓九樓會議室召開了2015年晚稻收購工作動員大會，由公司許明珍總經(jīng)理主持會議。
會上，許明珍總經(jīng)理首先闡述了今年晚稻收購總體形勢：一是收購數(shù)量巨大，2015年晚粳谷訂單量達(dá)到3.23萬噸，中心糧庫與七星庫點(diǎn)還需訂單外余糧收購3500噸；二是倉容緊張，今年糧食市場行情低迷，糧食豐收在望，糧源豐富，為保護(hù)種糧農(nóng)戶利益，要求國有糧食購銷企業(yè)按照國家“五要五不準(zhǔn)”規(guī)定，必須敞開收購農(nóng)民余糧，給收購倉容帶來巨大壓力；三是根據(jù)目前糧食市場行情，很有可能啟動最低收購價預(yù)案。
許總指出，時間緊、任務(wù)重、人手缺、倉容緊 “四難”問題給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求我們充分做好準(zhǔn)備工作：一要人員到位。做好人員統(tǒng)籌安排，細(xì)化分工，各部門通力合作，對晚稻收購工作予以配合；二要安全到位。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，越是工作任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)越不能忽視，尤其做好收購期間烘干、裝卸現(xiàn)場監(jiān)管工作。三要機(jī)械設(shè)施設(shè)備到位。收購工作開始前務(wù)必做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及添置等工作，為打好收購大戰(zhàn)做足充分準(zhǔn)備。
然而在動員大會召開前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)四處奔走，多方聯(lián)系，通過多點(diǎn)謀劃，強(qiáng)化檢查、主動出擊，合理規(guī)劃、完善現(xiàn)場管理，加強(qiáng)收購資金到位，確保今年晚稻收購工作能順利完成。
一、多點(diǎn)謀劃 確保倉容到位
倉容緊缺是我公司收購第一“頭疼問題”，根據(jù)今年新增市級儲備規(guī)模，公司便早早安排好全年儲備糧的輪換計(jì)劃，提前安排對七星1P01、1P02、1P05、1P06四個倉的輪換出庫工作，并根據(jù)出庫進(jìn)度先后對四個倉庫進(jìn)行第二次地坪澆筑，重新粘貼PEF板，確保收購期間倉容到位；與新豐、步云、螞橋三個臨時代收點(diǎn)聯(lián)系，積極商討晚粳谷代收工作，同時安排好施工單位對新豐庫點(diǎn)18號倉地風(fēng)槽進(jìn)行改造，確保代收點(diǎn)倉庫符合臨時存放標(biāo)準(zhǔn)；積極配合省儲備糧公司，做好省儲備糧代儲出庫工作，10月底已收回所借倉庫并完成清倉和地上籠鋪設(shè)工作。
二、強(qiáng)化全面檢查 確保安全到位
數(shù)量大、收購點(diǎn)多，給晚稻收購安全管理工作帶來難點(diǎn)，但“安全第一”是公司生產(chǎn)工作首要原則。9月初公司結(jié)合《關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作》的指示精神，對公司全庫區(qū)開展為期半個月的糧食安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查和整改，為晚粳谷收購提供一個安全的工作環(huán)境；10月中下旬中心糧庫和七星庫點(diǎn)開展當(dāng)月倉儲百分考核工作并加緊對考核結(jié)果的整改和復(fù)查，同時通過以課代會的方式，對庫區(qū)裝卸小組人員在以往工作中出現(xiàn)的“頑疾”進(jìn)行再教育，將教育中提出的工作要求細(xì)化添至安全協(xié)議之中，以協(xié)議促約束，以約束保平安。
三、主動出擊 確保顆粒歸倉
預(yù)先謀劃，方能事半功倍。為了確保敞開收糧，保護(hù)種糧農(nóng)民的積極性，并確保收購糧粒粒歸倉，公司主動“出擊”，9月初向省儲備糧公司發(fā)出省級晚粳谷訂單即收即調(diào)的函；同時加強(qiáng)與上級部門溝通聯(lián)系，提前做好儲備糧輪換外收購農(nóng)民余糧及晚粳谷委托代儲的請示工作；在經(jīng)上級部門的批準(zhǔn)批復(fù)，第一時間與杭州蕭山購銷有限公司洽淡，并簽訂《晚粳谷省內(nèi)余缺調(diào)劑意向協(xié)議》，強(qiáng)化和協(xié)調(diào)地區(qū)間糧源合作；與海鹽糧食購銷有限公司聯(lián)系，借倉代儲初步達(dá)成明年五月前完成5000噸代儲意向；此外，公司與中儲糧公司聯(lián)系，在收購前完成2個廒間的騰倉移庫工作。
四、合理調(diào)配庫區(qū)工作，保證晚稻收購進(jìn)度。
工作的合理調(diào)度和安排直接影響著晚粳谷的收購進(jìn)度。為保證今年晚粳谷收購工作的順利進(jìn)行，公司早早研究好收購方案：一是收購期間根據(jù)需要隨時從其他部門調(diào)配人員，以保證各個收購環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行；二是調(diào)整作息時間，從原來的正常上下班調(diào)整為早7:00——晚24:00隨時待命；開展為農(nóng)烘干“預(yù)登記”工作，烘干房24小時作業(yè)，為農(nóng)戶賣糧提供方便，盡力保證農(nóng)戶當(dāng)天到當(dāng)天回；三是有效利用好機(jī)械設(shè)備，除增加設(shè)備數(shù)量外，做好相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備隨時拉得出，用得上，必要的時候增加入倉線路，多線同開，盡力保證入倉速度等，多方位保障晚稻收購工作的進(jìn)度。
五、完善現(xiàn)場管理工作 做好為農(nóng)服務(wù)
收購期間的現(xiàn)場管理是直接影響著為農(nóng)服務(wù)工作的好壞及農(nóng)戶對公司收購工作的滿意程度，為此收購前在庫區(qū)門口公示儲備糧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格，讓農(nóng)戶心里明明白白，清清楚楚；公布庫區(qū)工作人員的照片和“五要五不準(zhǔn)”等工作要求，既讓農(nóng)戶做好監(jiān)督，又讓農(nóng)戶有的放矢；加強(qiáng)庫區(qū)人員的崗位設(shè)置，繼續(xù)做好為農(nóng)交糧指引工作，確保環(huán)環(huán)相扣，盡力保證售糧一氣呵成；加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)時向農(nóng)戶講解國家的惠農(nóng)政策和質(zhì)量要求，讓農(nóng)戶賣得安心、放心，確保收購工作無異議；同時結(jié)合今年公司創(chuàng)建市級青年文明號工作，在原有放置提示牌、茶水等便民服務(wù)措施上，添置為民服務(wù)意見箱，第一時間搜集農(nóng)民對收購工作的意見和建議，以便在收購期間及時為農(nóng)解決售糧困難，讓農(nóng)戶喜交“放心糧”。
六、加強(qiáng)收購資金管理，保證糧到錢清。
對于收購資金，公司積極與財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，同時加強(qiáng)與郵政銀行的橫向聯(lián)系，今年所有售糧款全部通過郵政一卡通支付。各收購點(diǎn)通過收購系統(tǒng)上報(bào)收購明細(xì)后，財(cái)務(wù)部制作付款清冊，將款從郵政銀行直接劃轉(zhuǎn)。
近日，已有零星訂單糧食開始收購和代烘，大批量集中收購將從11月20日開始。
2015年11月4日
綜合部 錢雯
