為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作和國家糧食安全的重要論述和重要指示批示精神，全力構(gòu)建高效規(guī)范、科學合理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、數(shù)字化糧食收購服務(wù)生態(tài)鏈，嘉興市收儲公司多措并舉，扎實推進市本級現(xiàn)代化糧食收購服務(wù)體系建設(shè)。

一、以聯(lián)盟為基，整合糧食收購服務(wù)資源

以糧食收購工作為切入點，充分發(fā)揮國有糧食收儲企業(yè)龍頭作用，與各糧食收購服務(wù)主體組建聯(lián)盟，帶動整合糧食倉容、烘干、清理、除糙、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)資源，著力構(gòu)建市本級“1+N”現(xiàn)代化糧食收購服務(wù)體系，構(gòu)筑集成化“凈糧中心”，有效破解糧食收購服務(wù)主體“凈糧”服務(wù)能力不夠等難題。通過整合環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，進一步提升了收購服務(wù)效率，農(nóng)戶售糧平均排隊時間在合理范圍內(nèi)，其中單車入庫糧食質(zhì)檢時間控制在30分鐘以內(nèi)，實現(xiàn)同比下降。

二、以座談為先，搭建糧食購銷共商機制

扎實推進“糧農(nóng)之家”建設(shè)，將每月10日確定為種糧大戶例會日，通過面對面交流、一對一作答，全面釋疑各項糧食收購政策，分析糧食收購堵點難點，打破各糧食收購服務(wù)主體與種糧大戶之間信息壁壘，推動提升產(chǎn)后服務(wù)能力、整合產(chǎn)后服務(wù)資源、改善產(chǎn)后服務(wù)方式，確保市本級糧食收購資源與力量集約共享、集智聚力，有效放大業(yè)務(wù)互補優(yōu)勢，推動形成“功能互補、協(xié)調(diào)并進”的區(qū)域布局。

三、以為農(nóng)為本，建立健全矛盾調(diào)處機制

為減少糧食烘干排隊等候時間，保證糧食入庫質(zhì)量，自2021年起引入“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”理念，以農(nóng)戶種糧所在地鎮(zhèn)（街道）為單位、公司黨團員為主力軍創(chuàng)建10個為農(nóng)服務(wù)微信交流群，建立“種糧大戶-管理員”一對一交流模式，為農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)和矛盾調(diào)處，引導(dǎo)糧農(nóng)科學烘干、整理、運輸，確保入庫糧食質(zhì)量達標，減少產(chǎn)后損失。針對農(nóng)戶售糧提速需求，市糧食收儲有限公司通過增加凈糧收購入倉線路、新購置糧食輸送設(shè)備、增加收購質(zhì)檢人員、配備全自動檢測儀器等方式，有效縮短農(nóng)戶售糧時間，農(nóng)戶滿意度持續(xù)走高。

四、以改革為要，奮力推進勤廉糧倉建設(shè)

在強化數(shù)字賦能上持續(xù)發(fā)力，高質(zhì)量完成“浙江糧倉”整體項目建設(shè)，從報港登記、調(diào)度、扦樣、檢化驗、計量到最終結(jié)算，全流程應(yīng)用“浙江糧倉”系統(tǒng)，實現(xiàn)糧油檢驗、糧食出入庫、糧情測控等全流程監(jiān)控，進一步實現(xiàn)糧食收購流程標準化、規(guī)范化管理，切實打造清廉收購平臺。同時，立足嘉興市本級糧食產(chǎn)量、收購量“雙增長”糧情實際，市糧食收儲有限公司積極推進公司內(nèi)部信息化改造，在應(yīng)用省級平臺基礎(chǔ)上，公司黨員牽頭，自主研發(fā)上線糧食質(zhì)檢信息系統(tǒng)，形成質(zhì)檢看板實時公開，籌備上線糧食烘干線上預(yù)約系統(tǒng)，有效提升收購流程透明化、自動化、智能化水平，進一步推進“勤廉糧倉”建設(shè)工作走深走實。

在現(xiàn)代化糧食收購服務(wù)體系指引下，市糧食收儲有限公司高質(zhì)量完成本年度省市級訂單簽訂工作，省市級訂單補貼及優(yōu)質(zhì)加價部分將為嘉興市本級訂單農(nóng)戶增收近2300萬元。

下一步，嘉興市糧食收儲有限公司將繼續(xù)秉持服務(wù)“三農(nóng)”、保障國家糧食安全的使命，以“嘉糧行 糧農(nóng)情”黨建特色服務(wù)品牌為抓手，充分發(fā)揮國有糧食收儲企業(yè)的龍頭引領(lǐng)作用，不斷創(chuàng)新完善市本級現(xiàn)代化糧食收購服務(wù)體系建設(shè)，切實為促進農(nóng)民增產(chǎn)增收、節(jié)糧減損，助推鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)全域共富貢獻力量。